नाइक के सीईओ इलियट हिल ने गुरुवार को कंपनी के विकास पथ को पुनर्जीवित करने के लिए अपनी रणनीतिक योजना की रूपरेखा प्रस्तुत की, जिसमें उन्होंने हाल ही में राजस्व और लाभ में आई गिरावट के लिए अत्यधिक प्रचार छूट को जिम्मेदार ठहराया। हिल, जो नाइक के एक लंबे समय के अनुभवी हैं और अक्टूबर में कंपनी में फिर से शामिल हुए, ने ब्रांड की पहचान और संचालन की आधारशिला के रूप में “खेल” को बहाल करने पर जोर दिया। हिल की टिप्पणियाँ नाइक के वित्तीय दूसरी तिमाही के परिणामों के जारी होने के बाद आई हैं, जिसमें वॉल स्ट्रीट की उम्मीदों को पार करने के बावजूद राजस्व और लाभ दोनों में साल-दर-साल गिरावट देखी गई ।
कंपनी ने प्रति शेयर आय $0.78 बताई, जो कि अपेक्षित $0.63 से अधिक है, तथा राजस्व $12.35 बिलियन है, जो विश्लेषकों द्वारा पूर्वानुमानित $12.13 बिलियन से थोड़ा अधिक है। हालांकि, शुद्ध आय एक साल पहले के $1.58 बिलियन से घटकर $1.16 बिलियन रह गई, जबकि बिक्री में 8% की गिरावट आई, जो कि $13.39 बिलियन से घटकर $12.35 बिलियन रह गई। सीईओ ने इन्वेंट्री चुनौतियों का समाधान करने तथा आक्रामक छूट को कम करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला, जिसके बारे में उन्होंने कहा कि इसने नाइकी की ब्रांड छवि तथा लाभप्रदता को कमजोर कर दिया है।
हिल ने बताया कि इस साल की शुरुआत में डिजिटल रेवेन्यू में प्रमोशनल बिक्री का हिस्सा करीब 50% था, एक ऐसी रणनीति जिससे वह दूर हटकर फुल-प्राइस मॉडल पर वापस लौटने का इरादा रखता है। इस बदलाव को लागू करने से पहले, नाइकी कम मुनाफे वाले चैनलों के ज़रिए पुरानी इन्वेंट्री को खत्म कर देगा, जिससे अल्पावधि में सकल मार्जिन पर और अधिक असर पड़ने की उम्मीद है। छुट्टियों की तिमाही के लिए सकल मार्जिन में 3 से 3.5 प्रतिशत अंकों की गिरावट का अनुमान है, और बिक्री में कम दोहरे अंकों की कमी आने का अनुमान है, जो विश्लेषकों के पूर्वानुमानों से भी बदतर है।
नाइकी के शेयर, जो आय रिपोर्ट के बाद शुरू में बढ़े थे, हिल द्वारा अपनी रिकवरी योजना के बारे में विस्तार से बताने के बाद वापस बढ़ गए। हिल ने पूर्व सीईओ जॉन डोनाहो के तहत पिछली रणनीतियों की आलोचना की, जिसमें डिजिटल बिक्री पर बहुत अधिक ध्यान देना और प्रमुख थोक वितरकों के साथ साझेदारी में कमी शामिल थी। उन्होंने फुट लॉकर , जेडी स्पोर्ट्स और डिक स्पोर्टिंग गुड्स जैसे इन भागीदारों के साथ विश्वास के पुनर्निर्माण के लिए एक नई प्रतिबद्धता का संकेत दिया , जिन्होंने नाइकी उत्पादों की मांग में गिरावट देखी है।
पिछले गलतियों को स्वीकार करते हुए हिल ने कहा कि कंपनी ने एथलेटिक प्रदर्शन पर अपना ध्यान खो दिया है और एयर फोर्स 1, डंक्स और एयर जॉर्डन 1 फ्रैंचाइजी जैसी जीवनशैली की पेशकशों पर बहुत अधिक निर्भर हो गई है। इन शैलियों के अत्यधिक उत्पादन ने उनकी विशिष्टता को खत्म कर दिया, जिससे बाजार में थकान पैदा हुई। आगे बढ़ते हुए, नाइकी मांग और विशिष्टता को बहाल करने के लिए आपूर्ति को फिर से संतुलित करने पर ध्यान केंद्रित करेगी।
क्षेत्रीय बिक्री प्रदर्शन ने चुनौतियों को और भी दर्शाया। उत्तरी अमेरिका में बिक्री 8% गिरकर $5.18 बिलियन हो गई, जबकि यूरोपीय, मध्य पूर्वी और अफ्रीकी राजस्व 7% गिरकर $3.30 बिलियन हो गया। चीन में, बिक्री 8% गिरकर $1.71 बिलियन हो गई, जो उम्मीदों से कम है। एशिया-प्रशांत और लैटिन अमेरिकी राजस्व 3% घटकर $1.74 बिलियन हो गया। नाइकी की सहायक कंपनी कन्वर्स ने भी 17% की गिरावट के साथ $429 मिलियन का राजस्व अर्जित किया, जो अनुमानों से काफी कम है।
असफलताओं के बावजूद, नाइकी ने एक उल्लेखनीय जीत हासिल की जब नेशनल फुटबॉल लीग (एनएफएल) ने कंपनी के साथ अपना अनुबंध 2038 तक बढ़ा दिया। एनएफएल, मेजर लीग बेसबॉल (एमएलबी) और नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन (एनबीए) के लिए विशेष वर्दी प्रदाता के रूप में , नाइकी ने खेल परिधान में एक प्रमुख स्थान बनाए रखा है। हिल का नेतृत्व नाइकी के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है क्योंकि यह एथलेटिक नवाचार और प्रदर्शन में एक नेता के रूप में अपनी मूल पहचान पर फिर से ध्यान केंद्रित करते हुए अपनी प्रतिष्ठा, बाजार हिस्सेदारी और वित्तीय प्रदर्शन का पुनर्निर्माण करना चाहता है। – MENA Newswire न्यूज़ डेस्क द्वारा।